物流紙(zhǐ)箱廠的(de)利潤其(qí)實不是(shi)很高的(de)，那麼怎(zěn)樣可以(yǐ)通過經(jing)營有不(bú)錯的收(shōu)益呢。那(nà)麼這個(gè)問題就(jiù)需要物(wu)流紙⚽箱(xiang)廠從多(duo)方面🈲去(qù)入手了(le)。采購原(yuán)材料就(jiù)是很大(da)的事情(qíng)了，如果(guo)我們花(hua)了太多(duō)👌的錢去(qu)采購🚶‍♀️的(de)話 ，在利(li)🌍潤上面(miàn)就會更(geng)少了。物(wù)流紙箱(xiāng)廠采購(gòu)成本需(xu)要控制(zhi)同時質(zhi)量也是(shì)需要保(bǎo)證的。

物(wu)流紙箱(xiang)廠材料(liao)成本占(zhan)成本總(zong)額的絕(jue)大部分(fèn)的比例(lì)，高的占(zhan)到70%～80%，低的(de)也接近(jìn)40%～50%，可以說(shuo)企業成(chéng)本控制(zhì)的重🔴點(dian)和源頭(tou)都是從(cóng)采🧑🏾‍🤝‍🧑🏼購成(cheng)本開始(shǐ)的。
有研(yan)究表明(míng)，采購成(chéng)本降低(dī)1%，利潤就(jiù)會上升(shēng)10%甚至更(geng)高。
采購(gòu)成本占(zhan)總成本(ben)的比率(lǜ)越大, 降(jiàng)低采購(gou)成本對(duì)利潤的(de)貢獻就(jiù)越大。
因(yin)此在有(you)經驗的(de)管理者(zhe)看來，采(cǎi)購部門(men)不僅僅(jin)是發🔴生(shēng)☔成⚽本的(de)部門，更(geng)是企業(yè)利潤來(lái)源的中(zhong)心，做好(hǎo)采購成(cheng)本控制(zhì)🤞對企✔️業(yè)意🐅義重(zhong)大。

采購(gòu)部門一(yī)般有分(fèn)散型、集(ji)中型以(yǐ)及混合(hé)型三種(zhǒng)組織結(jie)構，不同(tong)的企業(yè)采購的(de)物品種(zhǒng)類、性質(zhi)以及💃交(jiāo)期不同(tóng)而選用(yong)不同的(de)組織結(jie)構。
一般(ban)來說，紙(zhi)箱廠比(bǐ)較适合(hé)采用集(jí)中采購(gòu)的組織(zhi)形式，各(ge)部門的(de)物料需(xū)求集中(zhong)到采購(gòu)中心，各(ge)個采購(gòu)員負責(zé)各自種(zhǒng)類的原(yuán)材料、設(shè)備的采(cǎi)購，相互(hu)之間不(bu)重疊。集(jí)中型的(de)采購組(zu)織有利(li)于建立(li)綜合的(de)物料體(ti)系，同時(shi)可以從(cong)供應商(shang)處獲得(de)更好的(de)采購條(tiáo)件，包括(kuò)價格、服(fú)務、質量(liàng)等方面(miàn)。

畢竟現(xian)在每一(yi)個行業(ye)的經營(yíng)都是不(bu)容易的(de)，對于物(wu)🚩流紙箱(xiang)廠這個(ge)行業來(lái)說也是(shi)這樣的(de)。那麼我(wǒ)們需要(yào)在保證(zhèng)産🚶‍♀️品質(zhì)量的情(qing)況下面(mian)去減少(shao)前期的(de)投入。物(wù)流紙箱(xiāng)廠想要(yào)盈利的(de)話需要(yào)我們是(shì)需要不(bú)斷的積(jī)累的，有(you)了大量(liàng)的固定(dìng)客戶之(zhī)後就會(huì)變得很(hěn)好。